后疫情时代乐客友联深化终端赋能 重启母婴渠道新活力

　　回望2020年上半年，在新冠肺炎疫情的影响下，无论是全球经济形势还是国内母婴市场都经历了多维度的挑战。贸易环境紧张、市场竞争加剧、新行业形态的崛起，面对复杂多变的市场环境，如何找出“机会”，实现“突围”，成了乐客友联目前重要的任务和目标。

　　尤其是对于大多数母婴渠道及门店而言，这次疫情是一次不小的考验。没有新客，库存高压，营销受阻等一系列问题困扰着大家。那么疫情之下，品牌该如何赋能渠道与门店呢?

　　面对这样的困难局面，乐客友联站了出来。优化产品结构，打造具有差异化、竞争力的产品为销售终端成功引流;同时积极整合优势资源，积极转型线上，对优质的渠道伙伴进行更为细致的培训、赋能，和合作客户共度艰难时期。

　　赋能一：产品品质及研发创新

　　那童鞋品牌是如何赋能渠道重启?先的重点在于产品的品质和创新。

　　消费者对产品的信任度，决定了消费者对产品的购买意愿!如何提高消费者对产品的信任度?质量决定一切!

　　作为儿童健康机能鞋创导者的乐客友联品牌，这10多年来，一直专注于儿童健康机能鞋，专注于宝宝健康机能鞋的设计研发以及生产，专注于宝宝每一步的舒适和安全。始终坚持自主创新，坚持科学严谨的产品设计，打造严格的产品质量体系，这为品牌赢得了良好的市场口碑，成为童鞋行业的中坚力量。

　　除此之外，乐客友联还特别重视产品的研发和创新。通过对中国儿童足部特点和运动生理特征进行了深入研究，针对性的开发出适合中国宝宝的机能鞋，并制定了自己的设计生产标准。值得一提的是，乐客友联还成立了专门的研发工厂，强化自有产品的技术研发，并拥有多项专利。

　　正是凭借乐客友联自身的强大的设计、生产能力，立足市场现状和家长儿童需求，进行产品创新和研发，用高品质的赢得了消费者的信任，也逐渐成为国内备受市场欢迎的童鞋品牌，同时也一步给渠道赋能。

　　赋能二：品牌力的打造

　　疫情期间，品牌与消费者之间的链接受影响，消费者更会遗忘那些认知不强的品牌。而那些在消费者心中建立过硬品牌认知的企业则火爆热销。所以，品牌要力争成为消费者心智的“默认选项”，在潜意识里化为标准、化为常识、化为不假思索的选择。

　　2020年，乐客友联也将提速品牌布局。不仅线上和中婴网等母婴专业媒体合作，让传播生动化，提升品牌形象与品牌口碑;而且线下落地终端自媒体化，核心店、合作店、霸占终端消费者的眼。

　　的口碑与极高的知名度，决定了消费者对乐客友联的认可，更成为影响面广的赋能!

　　赋能三：强大的服务能力

　　乐客友联一直将服务作为企业工作的重中之重。有着全面、完整的服务团队，保障销售的各个阶段都能够全方位覆盖!

　　乐客友联有着专业的培训师，对门店与经销商进行产品相关知识及卖点培训，并帮助门店做好售前准备。同时，还会对门店进行陈列指导，帮助门店形象提升。

　　同时，乐客友联还会全方位地协助门店开展地推工作，利用大数据合理配比产品、利用乐客会员体系以及相关高科技给予门店更多赋能，使得门店无后顾之忧。

　　值得一提的是，乐客友联还有着完善的售后服务体系，为广大消费者排忧解难，用专业的水平，提供温暖的服务!

　　接下来，乐客友联会持续在内容上深耕，坚持专业内容输出，促进线上线下互动，赋能母婴渠道专业解决消费者的需求，而不是一味的“粗暴”推荐、低价促销。

　　同时，乐客友联还将改变传统的营销模式，建立线上+线下全新生态体系，为渠道赋能，实现多赢的理想局面；进一步迸发国产童鞋品牌的创新力和竞争力，为中国宝宝带来安全可靠、高品质的产品，全面护航中国宝宝健康成长。